La pandémie est rapidement devenue une expérience sociale unique puisque le travail à distance est maintenant une réalité pour de nombreuses entreprises. À mesure que la pandémie s’atténue et que les gens retournent au bureau, il semble que moins d’employeurs choisissent de le faire. Le télétravail a démontré qu’il est possible d’atteindre le même niveau de productivité tout en évitant le prix du loyer et les déplacements.
Bien qu’un environnement de travail à distance ne diminue pas les efforts déployés par les travailleurs, le maintien d’une culture d’entreprise positive est toujours extrêmement important. Il incombe au chef d’entreprise ou au chef d’équipe de continuer à favoriser la camaraderie entre les membres de l’équipe, même dans un lieu de travail de plus en plus éloigné.
Cette transition n’a jamais eu lieu auparavant dans l’histoire humaine ; il est donc normal d’être perplexe face à cette situation. Le confort du travail à domicile perd rapidement son avantage s’il implique également une diminution de l’engagement des employés. Dans cet article, nous vous expliquons comment établir un environnement de travail à distance positif et discutons de l’importance du team building.
Qu’est-ce que la culture organisationnelle ?
La culture d’entreprise, parfois aussi appelée culture organisationnelle, représente l’ensemble des normes, des valeurs, des croyances et des attentes d’une entreprise, ainsi que les façons similaires d’agir, de penser et de se sentir de ses membres.
Tout comme le drapeau d’une nation, la culture organisationnelle vise à créer un terrain d’entente pour les employés et stimuler l’engagement sur le lieu de travail. Cependant, construire une culture de travail positive est plus facile à dire qu’à faire. Les valeurs fondamentales peuvent être écrites sur un morceau de papier, mais cela ne se matérialise pas en changements du jour au lendemain.
Développer une culture organisationnelle consiste à instaurer la confiance et à renforcer les relations. Une couche supplémentaire de complexité survient lorsqu’une culture de travail virtuelle doit être créée, car les humains, étant des animaux sociaux, sont plus réceptifs aux paramètres du travail en présentiel.
Conseils pour la gestion d’équipes à distance
Comment maintenir une culture d’entreprise positive avec le télétravail
- Identifier les valeurs fondamentales
- Préparer les chefs d’équipe
- Encourager la communication
- Organiser des exercices de team building
- Envisager le travail hybride
1. Identifier les valeurs fondamentales
Lorsque vous avez démarré votre entreprise, vous aviez une idée précise du type d’environnement de travail et de culture que vous vouliez créer. Cependant, à mesure qu’une entreprise croît, le profit et la productivité deviennent souvent la priorité.
Lorsque les employés passent au télétravail, vous devez prendre un moment pour réfléchir. Vous devez vous rappeler des valeurs que vous aviez en tête lorsque vous avez créé votre entreprise et évaluer si elles sont ou non restées au cœur de votre lieu de travail.
Si vous remarquez que la culture a changé, vous voudrez peut-être réfléchir au pourquoi derrière ce changement. Identifiez ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné et comment vous pouvez mettre en œuvre une culture de travail à distance positive. Vous devrez peut-être penser à de nouvelles valeurs et à de nouveaux ensembles d’avantages sociaux qui reflètent l’environnement que vous souhaitez créer.
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2. Préparer les chefs d’équipe
Les chefs d’équipe dirigent l’environnement de travail que vous créez. Il est donc important de s’assurer que les gérants sont préparés à la transition vers le travail à distance et de les encourager à renforcer une culture positive pour le télétravail. Vous devez également encourager les gérants à accroître l’engagement des employés et à programmer régulièrement des réunions d’équipe.
3. Encourager la communication
Bien que nous ayons déjà souligné l’importance de la communication entre les chefs d’équipe et leurs employés, vous devriez également encourager la communication entre les employés. Le travail à domicile peut être extrêmement aliénant, car les employés n’ont pas l’occasion d’avoir des interactions quotidiennes avec leurs collègues.
Quelque chose d’aussi simple que d’organiser des réunions d’équipe régulières sans chef d’équipe fournira aux employés l’espace informel dont ils ont besoin pour communiquer entre eux. Ces types d’initiatives de team building favorisent une culture dans laquelle les employés sont à l’aise les uns avec les autres et peuvent résoudre des problèmes plus facilement.
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4. Organiser des exercices de team building
La plupart des entreprises comprennent l’importance du team building, mais peu s’efforcent à l’encourager. Le travail d’équipe aide à créer des relations entre les employés, ce qui à son tour améliore la communication et renforce la confiance. Pour encourager le team building dans un environnement de travail à distance, Kronos organise des événements de team building virtuel. Notre approche clé en main signifie que vous n’avez rien à organiser.
Bien que l’activité proprement dite ne dure que quelques heures, nous impliquons les employés dans les semaines qui précèdent et les encourageons à anticiper l’événement. Nos studios virtuels de haute technologie en font une expérience extrêmement immersive dont vos employés se souviendront.
5. Envisager le travail hybride
Bien que de nombreux travailleurs aiment travailler à domicile, ce n’est pas nécessairement une option viable d’avoir une main-d’œuvre qui travaille seulement à la maison après la pandémie. Cependant, cela ne signifie pas que vous devez complètement priver vos employés du confort de leur bureau à domicile. Vous pouvez envisager d’adopter une approche hybride.
Cela permet aux travailleurs de travailler à domicile une partie du temps et de travailler au bureau lorsque nécessaire. En faisant ceci, vous créez le meilleur des deux mondes et vous donnez aux employés qui pourraient ne pas aimer travailler à domicile la possibilité de travailler au bureau.
Le fait que des employés viennent au bureau garantit que personne ne soit trop déconnecté de l’environnement et de la culture de travail. Cela leur permet de maintenir des relations avec leurs collègues et leurs gestionnaires, ce qui est essentiel à la création d’un environnement de travail sain.